Odstraňte brzdy, které snižují růst, marži a hodnotu vaší B2B firmy.

Pokud do 90 dnů nebudete mít jasný plán a konkrétní důkazy posunu, pokračujeme v práci zdarma, dokud to nedodáme.

Jak to funguje:

• Začneme Rentgenem. Najdeme vám 1M CZK potenciálu ve ztraceném růstu, marži, čase či valuaci — nebo neplatíte.
• Pak každý měsíc odstraníme 1 top brzdu – od valuace firmy a sales přes GTM, marketing a leadership.
• Hackerly vypracuje na míru ušité systémy, ověřené strategie a postupy. Poté řídí změnu, dává feedback, podporuje odpovědnost a dopad na výsledky.
• Každý tento Revenue & Value Sprint se skládá z workshopů, výstupů a končí implementovaným systémem: playbook, proces, CRM workflow, framework nebo AI agent.

Dřív než dojíte oběd zjistíte, které faktory nejvíc srážejí prodejnost a hodnotu vaší B2B firmy — bez konzultačního callu, bez přípravy a bez sdílení citlivých dat.

Value Leak Assessment:
Postaveno na CEPA a Value Builder Assessmentu, který už využilo 80 000 majitelů firem globálně.

• Odhalíte rizika, kde by vám kupec srazil cenu při investici nebo prodeji vaší firmy a kde ji zvýšit.
• Firmy s Value Builder Score 80+ dostávají o 71 % vyšší nabídky prodeje a 2× vyšší valuaci u Score 90+ (7,1× vs. 3,5× pre-tax profit) než průměrné firmy.
• Získáte doporučení, skóre hlavních faktorů a porovnání s ostatními firmami pro CEO či majitele.

Během Rentgenu růstu a hodnoty firmy zanalyzujeme váš sales, go-to-market, CRM, finance, management praktiky a závislost firmy na klíčových lidech.
Garance: Najdeme potenciál ve ztracených na tržbách, marži, času nebo valuaci firmy – v 5x vyšší hodnotě než cena Rentgen, jinak neplatíte.
Co dostanete:

• Roadmapu a 90-denní plán s prioritami: 5–15 přesných zásahů dle dopadu a náročnosti.
• Mapa ztrát a porovnání s ostatními firmami — kde vám utíkají peníze, rychlost, zákazníci nebo hodnota firmy.
• List rizik ve vašich dealech, pipeline, sales skills a konverzích včetně “quick wins”, co přestat dělat.
• Detailní feedback na nahrávky vašich sales schůzek, management praktiky a interview s týmem.
• Workshop, kde vše představíme, zapracujeme váš feedback a zfinalizujeme postup zlepšení tak, aby tým měl motivaci změny dotáhnout.

Postavíme systém rozhodování, priorit, mítinků a odpovědností tak, aby firma nepřestala fungovat, když CEO/C‑level nemá čas.

Odjedete na měsíc a firma se nezpomalí.

Co dostanete:

• zmapujeme, kde se rozhodnutí zastavují, vybereme slabá místa a doporučíme playbooky
• vytvoříme prioritizační systém, mítink rytmus, KPI, accountability scorecard – pro CEO a leadership tým
• převedeme vaše know-how do procesů, pravidel i obchodních/leadership návyků – pro vaše týmy.

Pomáháme majitelům 12–36 měsíců před exitem, nástupnictvím nebo investorem – odstranit slabiny v kvalitě revenue, managementu a závislosti na founderovi, které by kupec použil ke sražení ceny.

I když firmu teď nechcete prodávat, bude silnější, pokud ji budete řídit tak, aby skvěle prodejná byla.

M&A poradce vám často řekne, za kolik by se firma mohla prodat. Nejsme konkurence. My řešíme to, co musí být hotové dřív: proč vaše firma dnes nemá vyšší hodnotu, co přesně změnit a jak odstranit důvody, proč by za ni někdo nezaplatil mnohem víc – vše ještě před transakcí.

• Odhalíme slabiny, které dnes nebolí, ale při jednání s kupcem či investorem budou hodně drahé.
• Připravíme exit-readiness roadmapu, silnou value story, data a argumentaci pro kupce.
• Povedeme vaši M&A strategii, M&A deal coaching a vyjednávání, aby někdo kopal opravdu za vás.

Studie spojují M&A advisory s 25% vyšší valuací, 75% vyšší pravděpodobností dealu a přístupem k 10x více kupcům.